9月2日上午,集團公司黨委書記、董事長王鵬以“四不兩直”方式深入海鷗集團所屬企業(yè)遠大玻纖公司和新亞科技公司進行調研,詳細了解基層企業(yè)的生產經營情況、面臨困難和問題,并就下一步工作提出要求。
在遠大玻纖公司,王鵬實地察看了離心玻璃棉、機制板生產線及壓板車間,并詳細了解了企業(yè)生產、銷售、庫存、回款等情況。針對企業(yè)當前面臨的問題,王鵬指出,遠大公司領導班子要解放思想,千方百計攻破三大難題:一是攻破生產成本過高難題。要密切關注原材料價格走向,全面分析成本源頭,統(tǒng)籌規(guī)劃原料采配,優(yōu)化內控流程,實現降本增收。二是攻破核心競爭力較弱難題。要準確把握市場需求,瞄準中高端客戶,研發(fā)更具競爭力的高附加值產品。三是攻破發(fā)展定位不清難題。要深入分析目前企業(yè)存在的問題,置身于行業(yè)背景下,以提質量、強管理、增效益為目標,擺脫慣性阻力,找準企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位,積極探索出一條轉型發(fā)展新路。
在新亞科技公司,王鵬深入生產車間邊走邊看,并不時詢問產品結構、技改、銷售、客戶等情況,詳細了解了企業(yè)融資情況和財務狀況。同時強調,在產品銷售上,要打破渠道單一的壁壘,積極向徐州周邊地區(qū)發(fā)展,在條件允許的情況下,要向國內其他地區(qū)擴展;在產品結構上,要適配新能源車輛發(fā)展方向,加強技術隊伍建設,研發(fā)獨具特色產品;在內部管理上,要抓好成本管控,確保最小投入最大產出,實現經營效益最大化。