2011年12月28日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李修明、總經(jīng)理李曉東和副總經(jīng)理姜巖率集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志到彭富公司調(diào)研，彭富公司經(jīng)營(yíng)班子成員和有關(guān)同志就2011年工作完成情況及2012年工作打算作了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)彭富公司自整合以來的變化及2011年的工作給予了充分的肯定。彭富公司注冊(cè)資本的增加提高了企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；業(yè)務(wù)范圍從單一的國(guó)有企業(yè)不良資產(chǎn)接收、處置拓展為對(duì)集團(tuán)公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)租賃、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)（上水水業(yè)公司及惠州商祺）、股權(quán)管理（京徐會(huì)所、新開明農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等）；人員從最初的5人到現(xiàn)在29人，這標(biāo)志著彭富公司在做大做強(qiáng)的目標(biāo)上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。2011年彭富公司全面完成年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中租賃收入1800萬元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，特別是全面集中疏理了原有租賃合同，對(duì)存在的問題及時(shí)予以糾正、終止，規(guī)范了租賃工作流程，并通過網(wǎng)上競(jìng)拍、內(nèi)部招標(biāo)等多種形式，公開透明地運(yùn)作，大大提高了國(guó)有資產(chǎn)收益。在資產(chǎn)處置工作方面，能夠積極主動(dòng)聯(lián)系國(guó)資委爭(zhēng)取資產(chǎn)處置任務(wù)，今年華東機(jī)械廠的處置工作已進(jìn)入掛牌階段，有望實(shí)現(xiàn)1000萬元處置收入。上水水業(yè)公司能夠自加壓力，不斷進(jìn)取，大力開拓市場(chǎng)，為明年實(shí)現(xiàn)突破打下良好的基礎(chǔ)。在存量房產(chǎn)銷售工作中，由于受到政策、市場(chǎng)等客觀因素的影響，雖然未能完成集團(tuán)公司年中制定的工作計(jì)劃目標(biāo)，但經(jīng)集團(tuán)公司同意，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了工作思路，積極配合集團(tuán)公司采用資產(chǎn)運(yùn)作的方式，有效地彌補(bǔ)了資金缺口。惠州商祺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好，連續(xù)幾年的收入增幅都在30%以上。

會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)彭富公司2012年工作提出了具體的要求：

一、在資產(chǎn)處置方面，要密切聯(lián)系國(guó)資委，時(shí)刻關(guān)注新的搬遷任務(wù)，同時(shí)安全生產(chǎn)的弦一定不能松，對(duì)于安全生產(chǎn)一定要監(jiān)管到位。

二、租賃工作要做到更加規(guī)范、透明，力爭(zhēng)使租賃管理水平和租賃收入再上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、上水水業(yè)公司的生產(chǎn)，涉及千家萬戶，要嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)食品安全的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)明年的銷售工作有大的突破。

四、明年集團(tuán)公司存量房產(chǎn)手續(xù)完善工作，要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)，該項(xiàng)工作的落實(shí)有利于提高集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)作能力。

五、要加強(qiáng)對(duì)惠州商祺及其他參股企業(yè)的監(jiān)管力度,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

六、要經(jīng)常性地組織員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示,對(duì)于彭富公司目前遇到的資金瓶頸問題，集團(tuán)公司將適時(shí)、適度給予扶持，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。