8月13日，集團公司黨委書記、董事長王鵬主持召開會議，調研國泰投資公司工作情況，提出了工作要求。會后，國泰投資公司按照集團公司主要領導指示精神，迅速組織落實，從主業定位、市場經營、合規管理等多個方面著手，進一步細化工作方案，加快推進實施。

國泰投資公司堅持圍繞集團公司能源新能源、環保雙碳等主業定位，立足現有業務優勢，守正創新，加強謀劃，推動各業務板塊更好發展。一是統籌做好大健康產業經營管理。持續加強大健康產業頂層設計，在學科建設方面引導各家醫院根據現有條件，選擇優先發展學科，與市內三級甲等醫院簽訂緊密型醫聯體；在降本增效方面以三級管控體系建設為抓手，依托已成立的各類委員會，強化績效考核、采購和內部結算等方面工作。二是穩步推進綜合事業各項工作。做好基金項目管理工作，強化風險防控，確保項目按計劃投資和退出。積極推進物華大廈項目，加快國暢公司增項房屋建筑施工資質辦理工作，做好新沂阿湖鎮標準廠房、中煤五建職工醫院門診樓改造工程等項目的收尾工作。做好各項房產租賃管理工作，提高租賃收益。持續做好酒店經營管理工作。三是加大轉型發展工作推進力度。根據集團公司主業發展方向，結合國泰投資公司現有資源優勢，強化產業研究，加強調研論證，探索在能源新能源、雙碳環保以及健康養老、代建、施工等方面轉型發展。

目前公司各主要業務板塊經營基本達到預期，收入、利潤指標控制在預算內。下一步將繼續細化工作方案，強化增收舉措，確保完成年度收入預算任務。一是深抓企業經營，增加收入利潤。全面梳理各主要業務板塊經營狀況，根據業務特點不同，制定針對性的工作方案。地產開發方面加大剩余房產銷售工作力度，加快資產盤活，加強租賃項目招商，積極與意向客戶對接洽談，保障公司整體收入。各家醫院通過開展多種形式的科室建設和對外合作，強化DRG付費管理，增加醫療收入，降低虧損。國泰太平洋酒店持續加強活動推廣，積極做好婚宴營銷工作，做好新客戶的開發及老客戶的維護工作，合理控制成本，增加收入利潤。二是強化基金管理，化解遺留風險。對菁華基金全面加強投資風險管理，黃梅項目按照資產分配的方式已順利退出。待投蘇皖商貿城項目正積極對接。同時，做好遺留問題處理工作，六安中建藍城項目勝訴，進入執行階段，江蘇彩住宅委托貸款項目逾期違約，已啟動法律訴訟程序，惠州新光村項目一直積極跟進，努力防范風險。

國泰投資公司各業務板塊專業性強、管理要求高，通過加強統籌謀劃，全面加強企業黨建、安全、合規等方面管理，取得積極成效。一是開展法制宣傳，規范內部審計。制定《國泰投資公司第八個五年普法規劃》《2022年國泰投資普法計劃》，有針對性開展普法宣傳。完善風控制度建設，制定全面風險管理實施大綱、內部審計手冊。創新內部審計工作方法，以事業部為基礎，開展內部審計，對發現的問題及時溝通整改，并形成內部審計報告。通過多種舉措，促進企業依法依規經營。二是強化安全管理，筑牢發展屏障。深入開展“安全生產月”活動，組織開展安全知識競賽，進行全員消防應急演練，對所屬企業進行燃氣、樓房等方面安全檢查，制定清零進度清單。舉辦第二屆“生產經營單位從業人員資格”安全培訓活動，提升安全管理人員的能力素質。嚴格按要求做好疫情防控工作。做好紡織控股集團劃轉后續工作，積極穩妥處理歷史遺留問題，確保不發生信訪穩定問題。三是堅持黨建引領，促進企業發展。國泰黨總支認真開展理論學習中心組集中學習；開展喜迎二十大系列主題活動；聚焦學習型企業建設，形成以積分制為載體的學習機制；認真履行全面從嚴治黨主體責任，深入開展廉潔風險點大排查隱患大整治工作；組織團員青年開展慶祝中國共產主義青年團成立100周年活動。通過各類活動的開展，進一步帶動職工思想解放，激發干事創業熱情，更好促進企業發展。