2010年5月18日上午，集團公司董事長、黨委書記李修明主持召開會議，傳達、貫徹落實市委曹新平書記在視察“漢之源”拆遷定銷商品房項目工地時的指示精神和市政府張敬華市長在聽取集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于整合工作進展情況匯報會議上的講話精神。副總經(jīng)理劉安寧、屈炎、馬英、姜巖、吳昊，紀委書記趙軍，調(diào)研員房林琪、副調(diào)研員劉立吉出席會議。發(fā)展研究室召集人孫鵬翔、組織人事部召集人馬雪敏列席。

　　會議認為，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)相繼對集團公司工作作出具體指示和要求，既是對集團公司的重視和支持，又是督促和鞭策，集團公司上下要把思想統(tǒng)一到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神上來，確保并爭取提前完成“漢之源”項目，進一步加快整合工作進度，盡快創(chuàng)造條件承擔(dān)市委、市政府安排的重大任務(wù)。會議研究意見如下：

　　一、加大資產(chǎn)整合工作力度。一是立即著手全面清查三家國有投資公司實物資產(chǎn)、對外投資和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)，特別是不引人注意的和不在賬上的資產(chǎn)，要清查到位，不留漏項。二是依法依規(guī)做好產(chǎn)權(quán)變更和資產(chǎn)清查工作，特別要注意應(yīng)收賬款的訴訟時效，按相關(guān)法律法規(guī)主動作為。三是清查工作要建立工作人員、原負責(zé)人、清查責(zé)任人、董事長四級審查簽字制度，從下到上切實負起責(zé)任，確保國有資產(chǎn)不流失。

　　會議決定，（1）資產(chǎn)清查工作由姜巖和趙軍兩位同志負責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)按分工做好協(xié)助配合工作，紀檢監(jiān)察室全程參與。（2）劉安寧、馬英、姜巖三位同志分別負責(zé)市投總公司，城投總公司、國投總公司的資產(chǎn)清查工作，并簽訂清查責(zé)任狀。（3）應(yīng)收賬款的清查工作由財務(wù)部統(tǒng)一扎口，資產(chǎn)運營一部、資產(chǎn)運營二部和法律事務(wù)部參與。

　　二、關(guān)于業(yè)務(wù)整合問題。根據(jù)市委、市政府安排的任務(wù)、資產(chǎn)清查情況和人員狀況等，迅速著手調(diào)研確定集團公司的主營業(yè)務(wù)。該項工作由李修明同志負責(zé)，姜巖同志協(xié)助。具體工作由研究室牽頭，各部門做好協(xié)助配合。抽調(diào)李繼輝、馬緒慶、何紀周、佟大杰四位同志，一段時間內(nèi)相對集中，配合研究室做好相關(guān)工作。

　　按張敬華市長要求，集團公司將城市交通、能源、房地產(chǎn)、金融作為主業(yè)，初步確定設(shè)立城市交通、能源、房地產(chǎn)、金融和資產(chǎn)管理五大板塊。會議確定李修明同志負責(zé)城市交通板塊，劉安寧同志負責(zé)能源板塊，吳昊同志負責(zé)房地產(chǎn)板塊，屈炎同志負責(zé)金融板塊，姜巖同志負責(zé)資產(chǎn)管理板塊，視情況變化可作適當(dāng)調(diào)整。

　　三、關(guān)于人員整合問題。要盡快研究制定薪酬工資方案、中層干部競聘方案，同時妥善做好落聘人員的安置方案。要結(jié)合集團公司板塊布局調(diào)整、干部競聘等，選派人員充實各部室和下屬各全資、控股公司班子，采取多種措施引導(dǎo)人員到基層工作。該項工作由劉安寧同志負責(zé)，組織人事部具體承辦。

　　四、關(guān)于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營問題。要重點做好“漢之源”項目建設(shè)和各種權(quán)屬關(guān)系的變更工作。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的相關(guān)工作由馬英、姜巖、吳昊三位同志負責(zé)。

　　1．關(guān)于“漢之源”項目。一要全力抓好“漢之源”項目建設(shè)，年底前必須竣工交付使用，力爭適當(dāng)提前；二要立足集團內(nèi)部籌措建設(shè)資金，可以從銀行貸款、轉(zhuǎn)讓城投總公司名下的開發(fā)項目、處置城投總公司名下的資產(chǎn)、銷售“漢之源”項目公建配套房、爭取市重點辦撥付建設(shè)資金等方面研究制定籌資方案。財務(wù)部負責(zé)與銀行接洽爭取貸款。

　　2．關(guān)于權(quán)屬關(guān)系變更工作。要盡快發(fā)出律師函，與合作單位進行接洽，妥善做好股權(quán)等權(quán)屬關(guān)系的變更。該項工作由姜巖、吳昊兩位同志負責(zé)。

　　3．關(guān)于集團公司下屬各公司的營運問題。各下屬公司要繼續(xù)做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，按集團公司領(lǐng)導(dǎo)條塊分工，下屬公司遇重大事項要履行請示、匯報和批準(zhǔn)程序，禁止擅自決策。

　　五、關(guān)于建立內(nèi)部考核制度問題。組織人事部和計劃財務(wù)部要盡快與市國資委銜接，按照市政府新近出臺的考核文件，測算并統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。該項工作由李修明、劉安寧兩位同志負責(zé)。李修明同志負責(zé)與市國資委的協(xié)調(diào)工作。

　　集團公司班子成員按各自分工，研究提出對班子成員自身和分管部室考核目標(biāo)、辦法的意見，交組織人事部匯總成稿，由集團公司辦公會研究后執(zhí)行。組織人事部要著手制定考核制度、激勵約束制度和責(zé)任追究制度，確保責(zé)任到位、考核到位和監(jiān)督到位。

　　六、關(guān)于保持穩(wěn)定問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室召集人、各下屬公司負責(zé)人要扎實細致做好人員的思想政治工作，確保穩(wěn)定，防止發(fā)生上訪、集訪事件。該項工作由屈炎、趙軍兩位同志負責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室按職責(zé)分工做好工作。

　　會議還就其它事項做出了以下決定：

　　一、以紀檢監(jiān)察室為主，辦公室協(xié)助，負責(zé)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示、各項決策等落實情況的跟蹤反饋和督察督辦工作。趙軍同志牽頭研究制定集團公司內(nèi)部督察工作的制度、機制和辦法。

　　二、集團公司召開的黨委會、董事會、行政辦公會、專題會等各類會議，會議主持人都要安排專人負責(zé)會議記錄，并及時形成會議紀要，參加會議的人員要在會議紀要上簽字確認。黨委會會議紀要由組織人事部保管，行政辦公會會議紀要由辦公室保管，專題會會議紀要由相關(guān)處室保管。會議紀要為督察、備查的主要依據(jù)。

　　三、新世紀大樓處置工作由劉安寧、姜巖兩位同志負責(zé)，晉魯全同志和陳鋮同志具體承辦。

　　四、關(guān)于車輛管理問題。集團公司本部所有車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配。除辦公室指定的駕駛員之外，禁止任何人員私自駕駛車輛。

　　五、關(guān)于信訪接待問題。信訪接待工作由辦公室牽頭負責(zé)。辦公室要制定信訪工作制度，確定信訪接待場所。根據(jù)信訪事由，按照部室召集人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)逐級接待的原則，盡可能把問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，避免激化矛盾，出現(xiàn)集訪、越級上訪等事件。

　　六、各分管領(lǐng)導(dǎo)要把張市長講話精神和本次會議精神傳達到分管部室，并作出具體部署和安排，抓好貫徹落實。半個月內(nèi)提出各自具體工作意見，形成書面材料交到辦公室。由辦公室牽頭，發(fā)展研究室、組織人事部配合，擬定上報給市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報材料。