能源集團黨總支書記、董事長   喬毅

2024年以來，能源集團黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”重要作用，緊緊圍繞集團公司黨委“盤存量、擴增量”的總體目標，狠抓項目提增量，實施“紅色領(lǐng)航啟新程  奮楫揚帆譜新篇”書記項目，以紅色黨建賦能能源新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動電站裝機規(guī)模實現(xiàn)新突破，加快完善綜合能源管理業(yè)務(wù)布局，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

增強政治定力，筑牢黨建引領(lǐng)“主心骨”

國企作為我國經(jīng)濟的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用，牢牢把握發(fā)展道路和方向。在“鑄魂”上下功夫，能源集團黨總支把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話重要指示批示精神作為黨總支會議“第一議題”，持續(xù)開展理論學習、集中研討交流。2024年以來，召開黨總支會議9次，黨總支理論學習中心組學習5次，各所屬黨支部落實“三會一課”制度，開展集中學習20次，組織特色活動如黨建共建、紅色研學等活動6場。在“融入”上下功夫，堅持“兩個一以貫之”，認真落實《黨總支議事規(guī)則》《黨總支前置研究討論重大事項規(guī)程（修訂）》，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程。2024年以來，能源集團黨總支加強對戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設(shè)、改革發(fā)展、風險管控等方面把關(guān)定向，前置研究討論重大事項30余項，管控賦能效能明顯提升。

凝聚發(fā)展合力，暢通黨建引領(lǐng)“多渠道”

國企黨建不是一個抽象的概念，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)、相輔相成，必須把黨的建設(shè)與各項業(yè)務(wù)深度融合，貫穿始終，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。能源集團黨總支堅持將高質(zhì)量黨建作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”，深化“黨建+”工作模式，從提高生產(chǎn)效率、降本增效等方面著手，以黨建引領(lǐng)解決重點、難點問題，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)“盤存擴增”。“黨建+擴大增量”，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。能源集團黨總支將“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，著力破解項目落地瓶頸，實現(xiàn)從項目決策到落地投產(chǎn)全過程保駕護航。1~5月份，完成立項流程和投資決策項目約20余個，持續(xù)推動能源集團盤存量、擴增量、提質(zhì)量，以黨建“強引擎”助力企業(yè)跑出發(fā)展“加速度”?！包h建+降本增效”，實現(xiàn)效益效率雙豐收。黨總支把關(guān)推進，建立健全統(tǒng)一標準的集中運維管理體系，對集團公司所屬電站實行標準化管控，提高運維效率，在保發(fā)電、保穩(wěn)定、保安全的基礎(chǔ)上，全過程把控運營及采購成本，深挖降本潛力，目前已完成運維公司組建方案，近期將完成公司注冊?！包h建+安全生產(chǎn)”，筑牢安全防火墻。不斷深化“黨建+”模式融入安全生產(chǎn)，抓學習培訓、抓履職盡責，通過開展形式多樣的安全教育活動，切實保障各電站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。2024年以來，組織開展安全知識及警示案例教育115次，各所屬公司分別開展自查自檢共計122次，能源集團及各所屬公司主要負責人均已考取安全資格證書，嚴控作業(yè)前管控分析和審批制度、加強安全教育培訓、明確安全文化建設(shè)目標，能源集團已穩(wěn)步形成具有特色的安全文化體系。

激活內(nèi)生動力，推進改革發(fā)展“穩(wěn)運行”

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，建設(shè)堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍。必須深刻把握選人用人的正確導向，堅持黨管干部黨管人才與市場化選人用人相結(jié)合，鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)膰Y國企干部隊伍。能源集團為加快推進市場化改革，建立起干部能上能下的用人機制，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，黨總支會議審議通過《市場化改革方案》，全面推進機構(gòu)調(diào)整、中層干部競聘、員工雙向選擇工作。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，理清各部室職責邊界，將部室調(diào)整為“辦公室（董事會辦公室）”“黨群人力部（紀檢監(jiān)察室）”“財務(wù)融資部”“市場開發(fā)部”“戰(zhàn)略發(fā)展與技術(shù)研發(fā)部”“資產(chǎn)運營部（安全管理部）”“風險控制部”，六部一室。采取“全體起立、全員競聘”方式，將能源集團本部各部室部長（主任）、副部長（副主任）統(tǒng)一重新競聘。截至目前能源集團黨總支會議已審議通過各崗位擬聘任人員，對競聘中涉及提拔的人員，由能源集團黨群人力部會同集團公司黨委組織部（人力資源部）對其進行組織考察。待公示結(jié)束中層管理人員到崗后，繼續(xù)推進員工雙向選擇工作。

揚黨建之“帆”，推動能源“乘風破浪”，今后，能源集團各級黨組織將繼續(xù)堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨管干部、黨管人才，擔當作為、勇毅前行，奮力開創(chuàng)能源集團各項工作新局面。