為深入了解基層一線生產經營情況，推動國投環能公司新能源產業高質量發展。近日，國投環能公司班子成員到公司所屬安徽部分光伏電站開展工作調研，國投環能公司有關部室負責同志參加調研。
調研組先后前往阜南電站、淮北電站、宿州電站及碭山電站，實地考察了光伏組件、升壓設備及輸電線路的運行情況，聽取了各電站生產運營、安全管理、人員配置、存在問題及2023年重點計劃等方面的工作匯報，與各電站運維負責人及站內員工進行了座談，并就如何解決電站訴求、提升運維效能、推進市場開拓等問題進行了深入探討。
調研組指出，安徽10家光伏電站作為國投環能公司新能源產業的運營資產，奠定了國投環能公司在集團公司的第一主業地位，各光伏電站要立足新起點、適應新形勢、激發新動能、展現新作為。一要抓經營，增效益。要在物資采購、費用支出、效率提升等方面充分挖掘降本增效的潛力，進行全過程、精細化管控，盤活閑置資產；樹立經營目標導向，圍繞年度生產經營任務，按照時序進度確保實現全年目標任務。二要抓安全，強責任。要完善安全生產管理制度、規范運維操作流程，層層壓實安全生產責任、牢固樹立安全意識、夯實安全生產工作基礎，加強現場巡檢力度，持續做好隱患排查和整改工作，將隱患消除在萌芽狀態，確保電站安全生產工作萬無一失。三要抓隊伍，聚人心。要以員工最現實的利益為出發點，在從嚴從緊、定編定崗的基礎上，科學設計激勵與約束并重的薪酬體系，打開一線員工薪酬增長空間、暢通職務晉升渠道，讓想干事、能干事的干部員工有發揮的平臺；同時，要主動關心員工的文化生活，使發展成果與員工共享，不斷提高員工的歸屬感、幸福感、獲得感。
