彭富運營公司黨總支書記、董事長   肖明

彭富運營公司黨總支堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司黨委“盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，堅持“政治引領(lǐng)、組織強基、人才支撐、創(chuàng)新驅(qū)動”工作思路，不斷研究新方法、解決新問題、探索新路子，為加快彭富運營公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

積極構(gòu)建共建共治新格局

彭富運營公司黨總支把中心工作的重點難點作為黨建和業(yè)務(wù)工作的最佳結(jié)合點，全面實施“1550”黨建與經(jīng)營深度融合工程，成立1支由黨總支班子成員組成的黨員服務(wù)總隊，5支由各部門負責人及黨員組成的突擊隊，50余黨員示范崗。以“黨建引領(lǐng)、書記領(lǐng)航、員工同心、責任共擔、提質(zhì)增效謀發(fā)展”為目標，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、示范帶頭，全體黨員協(xié)同配合、群策群力，打造“千斤重擔人人挑，個個身上有目標”的共管共治格局。

全面打造堅強有力黨組織

彭富運營公司黨總支以品牌創(chuàng)建為抓手，積極推進“1550”書記項目，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，全面落實新時代國企黨的建設(shè)總要求。圍繞“政治過硬、組織過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬、紀律過硬”加強黨組織建設(shè)，不斷優(yōu)化黨組織架構(gòu)。撤銷黨組織12個，設(shè)置黨支部2個，規(guī)范開展支部選舉，配齊配強支部委員，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。實施黨員量化積分管理，激發(fā)黨員活力，不斷比學(xué)趕超。班子成員帶頭嚴格落實雙重組織生活、談心談話制度，開展批評和自我批評。積極發(fā)揮理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用，開展集體學(xué)習(xí)研討、個人自學(xué)思考、專題輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時結(jié)合學(xué)習(xí)強國、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)等進行在線學(xué)習(xí)。加強“三會一課”、主題黨日等針對性和時效性，為中心工作開展提供了堅強有力的組織支撐和紀律保障。

聚力突破重點難點顯成效

彭富運營公司黨總支切實把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。實施“工作專班領(lǐng)導(dǎo)帶頭+突擊隊黨員參與”工作模式，帶動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。聚焦?jié)h御花園資產(chǎn)盤活、“兩非兩資”企業(yè)清理及全新世公司盈利、國新公司減虧等四大生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)和年度扭虧重點項目攻堅發(fā)力，高質(zhì)高效推動黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)提質(zhì)增效的實績實業(yè)。聚人才增國資，向存量要效益。彭富運營公司時刻關(guān)注市場動態(tài)，緊緊抓住市場機遇，充分發(fā)揮建工大樓地理優(yōu)勢，對建工大樓2至10層租賃業(yè)態(tài)進行重新定位、掛牌出租。由原出租率不足50%，整體年租金僅48.94萬元，提升至年租金172.3萬元，較之前年增值123.36萬元，增值率高達252.06%，有效盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。彭富運營公司黨總支聚力“五個小碉堡”攻堅，聚焦企業(yè)增量發(fā)展和存量盤活，堅持人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，鼓勵年輕員工參加青年干部、青年人才掛職鍛煉工作。針對“漢御花園資產(chǎn)盤活”項目，組織青年進行項目分析、實地考察，鼓勵青年干部、青年人才發(fā)揮創(chuàng)造活力、展現(xiàn)聰明才智。目前，徐州市博物館、徐州市文廣旅局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)赴漢御花園進行資產(chǎn)調(diào)研，意向整體承租漢御花園資產(chǎn)，實施“館改院”項目。凝智慧促改革，解民憂紓民困。彭富運營公司黨總支牢固樹立“穩(wěn)定是第一責任”意識，積極化解國企改革中的突出信訪問題，有效降低了上訪率。2024年截至目前已化解信訪問題15條，處理市政熱線22條，同比去年降低22%，職工群眾滿意度和獲得感得到有效提升。按照集團公司黨委決策部署，為落實以巡促改，推動巡察整改工作走深走實，彭富運營公司黨總支始終保持鍥而不舍的耐心和韌勁，緊盯目標不放松，強化責任擔當，狠抓各項工作落實，把推進劃轉(zhuǎn)企業(yè)改制重組工作作為當前的重要任務(wù)來抓。實行工作目標化、目標清單化、清單責任化、責任實效化“四化工作法”，大力爭取相關(guān)單位和部門的支持，“一企一策”著力推進全民所有制企業(yè)及其它虧損嚴重資不抵債企業(yè)的改制重組工作，取得顯著成效。截至目前，劃轉(zhuǎn)的21家全民所有制企業(yè)中，已完成改制7家，已進入破產(chǎn)清算程序3家，正在推進改制出清11家。其它虧損嚴重、資不抵債有限公司9家，已進入清算注銷程序2家，正在推進7家。助力沼液消納，還田肥地增效益。為持續(xù)探索“黨建+經(jīng)營”雙輪聯(lián)動模式，不斷提升黨建賦能經(jīng)營的價值貢獻，彭富運營公司黨總支持續(xù)探索沼液消納方法，研究創(chuàng)建國新沼液淺水水芹種植基地，已完成第一次沼液的施用，實驗初期，施用沼液量已達1.5噸/畝。目前生長態(tài)勢良好，種苗成活率達98%以上。且該基地的研究創(chuàng)建為創(chuàng)新消納禽畜糞便沼液，構(gòu)建農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展，沼液還田肥地開辟了新途徑。秸稈回收再利用，綠色環(huán)保助增收。全新世公司堅持綠色、節(jié)能、低碳、環(huán)保原則，秉承以人為本，科學(xué)管理，積極探索農(nóng)林生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程，綜合利用樹皮、秸稈、果樹枝條等農(nóng)林廢棄物進行生物質(zhì)能發(fā)電和供熱等業(yè)務(wù)。2024年已實現(xiàn)累計上網(wǎng)電量4451.05萬度，供熱量753.85噸。秸稈資源的回收利用，推動了生物質(zhì)加工等配套行業(yè)的發(fā)展，為當?shù)剞r(nóng)民增崗增業(yè)，實現(xiàn)資源的綜合利用作出了貢獻。同時節(jié)約了標準煤的使用，減少了二氧化碳的排放量，為豐縣環(huán)境保護做出貢獻。