4月27日下午，集團公司召開2018年二季度工作會議暨“黨的建設質量提升年”動員會。集團公司黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委委員、副總經理梁棟、楊韌、郭壘，集團公司本部全體人員，各全資、控股公司中層以上干部參加了會議。會議由集團公司黨委委員、常務副總經理姜巖主持。
      李曉東指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的大力支持下，集團公司全體干部職工緊緊圍繞年初制定的工作目標，勠力同心、聚力奮進，生產經營持續向好，深化改革持續推進，黨的建設持續加強，發展質量持續提升，順利實現首季開門紅。具體表現在6個方面：一是主要經濟指標實現“穩增長”。截至2018年3月底，集團公司資產總額38.22億元，比年初增加5000萬元；所有者權益19.64億元，比年初增加4300萬元。1-3月份，集團公司實現營業收入1.23億元，實現利潤3884.82萬元，完成年度預算的25.5%。二是關鍵領域改革進入“實施期”。改建國有資本投資運營公司試點工作向縱深邁進，“1+N”的改建框架不斷完善。三是能源環保產業迎來“加速期”。國源、國晟光伏電站運行穩定，國新生物質發電項目穩步建設，觀音機場天然氣分布式能源站項目具備發電機單機調試條件。四是其他主業板塊邁入“融合期”。澳洋華安康復醫院開局良好，國泰藍天頤養院已完成消防施工圖及裝飾工程施工圖設計、監理合同備案等工作。浪潮（徐州）云計算創新中心、浪潮（徐州）大數據雙創中心圓滿啟動。房屋租賃收入持續穩定，中歐貨運班列、無水港徐州—寧波港班列常態化開行,徐州國投睿銀公司正式成立。五是集團內部管理步入“完善期”。風險防控機制更加健全，監事監督和審計監督有效融合，安全管理機制更加科學，干部選拔任用更加規范。六是黨的建設質量進入“提升期”。責任落實更加有力，理論學習更加自覺，作風建設更加扎實，黨建活動豐富多彩。
       在肯定成績的同時，李曉東客觀分析了工作中存在的問題和不足。關于二季度工作，他指出，要全力打好“四大戰役”：一是打好深化改革“攻堅戰”。要加快推進改建國有資本投資運營公司試點工作，繼續豐富健全“1+N”的總體改建框架，著力構建系統完備的國有資本投資運營公司制度體系。要加快所屬企業改制工作和“三無”企業清理工作，確保不留問題、不留隱患。加快推進重大改革舉措落地見效，穩妥推進公車改革。二是打好項目建設“突擊戰”。要一著不讓地抓好能源環保、健康養老、大數據、房地產、交通物流服務、不良處置等項目，全力保障序時進度。三是打好管理提升“持久戰”。要加強制度建設，加強安全生產，加強人才培養，細化各項管理舉措，不斷提升管理制度化、規范化、科學化水平。四是打好黨建工作“陣地戰”。加快推進黨建標準化建設，強化思想理論武裝，加強黨風廉政建設,努力探索黨建工作新方式、新途徑，筑牢并拓展黨建工作陣地。
       李曉東強調，要切實做好“黨的建設質量提升年”各項工作，集團公司各部室、各級黨組織務必要高度重視，細化舉措，抓好落實，切實提升黨建工作質量，推動集團公司黨建工作邁上新臺階、展現新作為。要充分認識開展“黨的建設質量提升年”的重要意義，找準工作主攻方向，進一步健全完善工作機制。
       姜巖就貫徹落實會議精神強調三點意見：一是增強緊迫意識，加緊排定工作計劃；二是增強創新意識，動真碰硬抓好改革；三是增強擔當意識，提升黨建工作質量。
       會上，還傳達了全市企事業單位公務用車改革工作會議以及《徐州市國有企業公務用車制度改革實施意見》等有關精神。